Marco Magnabosco ha ricordato, con il padre Ottorino Magnabosco, la nascita di Mia Cucine e del nuovo marchio. Oggi non c'è tempo di compiere errori.

Da un'idea imprenditoriale di Ottorino Magnabosco nacque nel 1980 Mia cucine. Questi furono anni di piena crescita dell'economia ed è per questo che l'azienda diede maggior enfasi alla ricerca di produttività ed efficienza per sfruttare il momento favorevole. Successivamente il cambiamento del mercato dovuto alla nascita di nuove esigenze legate al gusto estetico dei clienti, le imposero una strategia mirata ad aumentare la flessibilità di produzione per assecondare la richiesta di soluzioni personalizzate, con conseguente introduzione di una funzione di progettazione e ricerca.
Nel 2000 il peggioramento della situazione economica in generale, la maturità del mercato dell'arredamento ed il cambiamento delle voci di spesa dei consumatori incrinarono questo settore che venne colpito da una crisi iniziata già negli anni precedenti. Per reagire alla flessione del mercato, dopo trent'anni di attività nel settore delle cucine, alla fiera Eurocucina di Milano viene presentata MK. Il nuovo marchio nasce da una riflessione di Ottorino Magnabosco: “un'impresa può superare i concorrenti solo se riesce ad imporsi con qualcosa di diverso che sia possibile preservare nel tempo. Deve dare o maggior valore ai propri clienti, o un valore comparabile ad un costo inferiore. Essendomi accorto di non poter garantire la seconda condizione citata, a causa delle maggiori dimensioni dei competitors, ho deciso di intraprendere la prima strada.
La mia idea era quella di studiare prodotti ad alto contenuto qualitativo, tecnico ed estetico con l'aiuto di designer di fama internazionale, per offrire soluzioni sempre nuove, innovative e soprattutto personalizzate.
I prodotti MK sono caratterizzati da altissima qualità che richiede un notevole lavoro manuale di personale altamente specializzato che in azienda è presente con venti-venticinque anni di esperienza nel settore. Queste caratteristiche ci hanno permesso di metterci al riparo dalle aziende maggiori che non riescono a rispondere ad un mercato di nicchia in modo così preciso e puntuale."
Questa strategia supportata da ingenti e costanti investimenti, hanno portato lo stile MK ad essere riconosciuto nel mondo per l'inimitabile capacità e flessibilità nella lavorazione di pregiate essenze naturali e materiali innovativi in una espressione superiore dell'artigianalità applicata all'industria.
Un prestigioso riconoscimento a questa brillante realtà è arrivato dalla SDA Bocconi School of Management, (1° scuola di management in Italia, 4° in Europa e 14° nel mondo) che ha permesso ad MK Style S.p.A di essere presentata in aula in conclusione dell'anno accademico 2007/2008. Il relatore dell'incontro durato due ore è stato Marco Magnabosco, figlio dell'imprenditore, laureato in economia aziendale presso l'università Bocconi e diplomato al Master MPI della stessa SDA Bocconi. Sono intervenuti nell'incontro, partecipato da imprenditori e studenti, anche il direttore del Master in piccole e medie imprese Prof. Paolo Preti ed il Prof. Giovanni Tomasi, docente dell'area programmazione e controllo di gestione.

Marco Magnabosco: “questo incontro non è stato solo un'occasione di confronto con studenti, imprenditori e docenti in una prestigiosa sede, ma l'opportunità di consolidare quanto appreso nel percorso di studi conclusosi presso la SDA Bocconi. Quanto ho esposto, è il frutto di tre mesi di analisi, applicazione di modelli e strumenti manageriali all'azienda di famiglia ed al mercato di riferimento. Modelli e strumenti che oggi stanno divenendo indispensabili per le numerosissime piccole-medie imprese che caratterizzano il nostro territorio: se un tempo infatti l'istinto dei nostri nonni o genitori che tanto ammiriamo, era sufficiente per distinguersi e competere, oggi purtroppo questo stesso istinto non basta più.
Per coltivarlo avremmo bisogno di tempo che purtroppo non abbiamo: non c'è il tempo di compiere errori, non c'è il tempo di prendere una rotta sbagliata, non c'è il tempo di fornire prodotti o servizi non corrispondenti alle aspettative del mercato. La situazione economica e la rapidissima evoluzione dei mercati e dei concorrenti non lo permetterebbe. E' per questo che esiste l'esigenza di applicare modelli che rendano valutabili oggettivamente determinate scelte che un tempo potevano essere prese “di pancia”.
Le performance delle nostre aziende veronesi sono, sia in termini economici che competitivi, il risultato di decisioni ed azioni assunte dalle persone ai vari livelli della struttura organizzativa; decisioni ed azioni che dipendono quindi dalla qualità delle informazioni messe a disposizione di chi a potere decisionale.
Bisognerebbe quindi dotare queste persone di strumenti che generino ordine e razionalità nei processi decisionali, supportando l'esperienza e l'intuito che altrimenti rimarrebbero le uniche linee guida in realtà che sono quasi sempre caratterizzate da un forte accentramento decisionale in capo all'imprenditore. Il superamento di questo limite permetterebbe inoltre un valido supporto ai tanto critici passaggi generazionali, in aziende quali quelle italiane, che si fondano essenzialmente sull'esperienza e l'imprenditorialità di un unico soggetto. Se è vero infatti che le capacità imprenditoriali, l'esperienza e l'intuito sono caratteristiche preziosissime ma intrinseche di un soggetto e quindi difficilmente trasferibili ai figli nella successione aziendale, è altrettanto innegabile che il fornire agli stessi uno strumento che consenta di misurare oggettivamente il risultato delle loro decisioni, attenua di molto i rischi di commettere gli stessi errori in futuro, confermando in caso contrario strategie e comportamenti efficaci mediante una misurazione oggettiva dei risultati prodotti.
In MK Style esiste questa consapevolezza ed un modo di agire che va al di là della quotidianità: un pensiero rivolto al futuro. è per questo che l'azienda vive questo momento impegnativo della vita economica del paese non come un destino ineluttabile, ma come un'opportunità da sfruttare per far emergere la propria unicità".